Como estábamos en los últimos años de la gestión de nuestro negocio, se nos pidió servir en un equipo de personas para plantar una iglesia. Yo había tenido alguna experiencia con nuestra propia iglesia actual en diferentes asignaciones de comité y asignaciones de consejo. Debido a eso, me sentí como que podría estar equipado para ser capaz de plantar una iglesia con un equipo de personas, y lo hicimos. Empezamos una iglesia hace varios años, y realmente aplicamos todas nuestras habilidades de negocios para dirigir la iglesia. Descubrimos que, en muchos aspectos, es muy similar a dirigir una empresa y, en otros, muy diferente. Pasamos unos cinco años plantando activamente y comenzando esa iglesia y manteniéndola en crecimiento.
Este material se grabó originalmente como parte del Proyecto de renovación. Ha sido ligeramente editado y condensado para mayor claridad.
Liderazgo fuerte en una iglesia frente a gestión fuerte en una empresa
Llegó un momento en que necesitábamos un cambio en el liderazgo de la iglesia, un cambio de pastor. En ese momento, servimos como un equipo de búsqueda para encontrar un nuevo pastor. Servimos en todas las áreas de liderazgo de la iglesia. Realmente llegó en un momento en que estábamos terminando nuestras propias carreras, y habíamos querido hacer el trabajo del reino. No sabíamos lo que eso significaba, pero decidimos que plantar una iglesia era una buena manera de lanzarse e involucrarse en el trabajo del reino.
En general, pensamos que dirigir una iglesia se parece mucho, en muchos aspectos, a dirigir una empresa. Si se piensa en la gestión de una empresa, se sabe que hay que tener un liderazgo fuerte, y eso es diferente de una gestión fuerte. Pero también hay que tener formación, hay que planificar, hay que trabajar realmente en el desarrollo financiero. Todas estas son piedras angulares de la empresa. Los mismos principios se aplican a veces a una iglesia, sólo que de manera diferente.
En materia de liderazgo, creo que es lo mismo para la gestión de una iglesia que para la de una empresa. Hay que proporcionar visión sólida para la organización, y eso se aplica en ambos escenarios. Tienes que ser capaz de desarrollar a las personas. Tienes que ser capaz de llevar a esas personas contigo a medida que realizas cambios en la organización. Creo que es diferente de la gestión, en la que supervisas a las personas y les das instrucciones, pero no aportas la visión de la organización.
Especialmente en una iglesia, hay muchas personas que tienen buenas intenciones, pero que no necesariamente saben dirigir un negocio o una iglesia. Hay que desarrollar a esas personas. Creo que eso pasa por la formación y por el pastoreo. Guías a las personas a través de la organización y les enseñas cómo quieres que sean. Creo que el cuidado y la alimentación tanto de los empleados de una empresa como del personal y los voluntarios de una iglesia son muy parecidos. Hay que ser consciente y muy deliberado e intencionado sobre la forma en que se trata a los voluntarios y al personal, no sólo a la hora de educarlos en la organización y formarlos, sino también a la hora de cuidarlos. A veces, como iglesias, perdemos de vista el hecho de que tenemos que cuidar realmente de las personas que nos ayudan a dirigir la organización.
Cuida de los miembros de tu iglesia y ellos cuidarán de la iglesia
En nuestra empresa, cuidábamos mucho de nuestros empleados y nos asegurábamos de que su trabajo estuviera en consonancia con su vida personal. Animábamos a la gente a ocuparse de su vida personal, a cuidar de sus familias, a estar con sus familias y a aprovechar las oportunidades para hacerlo. Hacíamos lo mismo en el entorno de la iglesia. Pero reconociendo que las personas con las que trabajábamos no siempre tenían las mismas habilidades y talentos que nosotros necesitábamos tener. Teníamos que desarrollarlas, y organizábamos actividades para que se reunieran los miembros del personal y los voluntarios. Nos esforzamos mucho para que todos los miembros de la congregación fueran voluntarios en la iglesia. Creemos firmemente que un una iglesia sana requiere que cada persona de la congregación tenga algún tipo de servicio que están proporcionando.
Creo que es muy importante que las personas que dan parte de sí mismas a la Iglesia sientan que ellas y sus familias forman parte de la familia de la Iglesia. La Iglesia debe esforzarse para que así sea.
Crear una iglesia sana
El camino hacia una iglesia saludable es duro pero realmente crítico si vas a tener longevidad en la iglesia. Cuando plantamos una iglesia, nuestro objetivo no era que la gente viniera de otras iglesias. Nuestro objetivo era encontrar a esas personas que no estaban en las iglesias. Nos dimos cuenta de que a nuestra iglesia venían personas que no formaban parte de otras iglesias, y cuando les preguntamos: "¿Por qué nosotros?", nos respondieron que porque éramos una iglesia que predicaba la Biblia. Rápidamente nos dimos cuenta de que eso no era lo que la gente experimentaba en todas las iglesias. Descubrimos que la gente estaba realmente hambrienta de iglesias que predicaran la Biblia.
Eso parece muy simple, pero creo que como iglesias hoy en día, estamos tentados a la deriva más hacia encajar en la cultura, y nos alejamos de los principios bíblicos. Nos dimos cuenta de que la gran atracción, aparte de cualquier otra cosa que tratamos de hacer en la iglesia, era que era una iglesia de enseñanza bíblica.
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Entonces nos dimos cuenta de que la gente realmente quería participar. Aprendimos que se necesita una gran base de apoyo voluntario para tener una iglesia saludable. Creíamos que todos los miembros de la congregación debían prestar algún tipo de servicio para que así fuera. También nos dimos cuenta de que la mayoría de las iglesias participan en algún tipo de programa misionero, pero normalmente de forma pasiva, y nos dimos cuenta de que las generaciones más jóvenes querían participar activamente en las misiones. Decidimos que todos los miembros de la congregación debían participar en las misiones de un modo u otro, no sólo aportando cómodamente su dinero, sino sirviendo activamente. Buscamos programas de misiones locales y mundiales en los que pudieran participar casi todos los miembros de nuestra congregación.
Sentimos que lo más importante que se nos ordena hacer es el discipulado. Las iglesias hoy en día están tentadas a ignorar eso, a pesar de que es tan crítico y es el mandato de la Biblia. Creemos que debemos discipular activamente. Cada miembro de nuestra congregación, sentimos, debe estar preparado para hacer eso; el discipulado es un componente enorme de una iglesia sana.
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Kathie (VanderPloeg) Hoekstra
Kathie (VanderPloeg) Hoekstra es la consejera delegada jubilada de Ship-Pac, Inc, donde empezó a trabajar como un empleo a tiempo parcial para pagarse la universidad, pero que se convirtió en el hogar de toda su carrera. Kathie también ha sido mentora de numerosas personas que se incorporan al mundo empresarial, sobre todo mujeres jóvenes, y ha formado parte de los consejos de administración de 16 organizaciones diferentes. Recientemente ayudó a poner en marcha el segundo campus de su iglesia. Kathie participó en sesiones de escucha sobre innovación organizadas por la Iglesia Reformada en América.