Una llamada a ser líderes cristianos activos de la transformación del mundo actual

Pienso mucho en el desarrollo del liderazgo como presidente de Seminario Teológico de New Brunswick. Y con el liderazgo, una de las cosas que realmente he estado impulsando es pasar de ser un consumidor a ser un proveedor. Consumo información, consumo datos y consumo relaciones para poder atender a la gente, para proporcionar comprensión teológica a los demás. Nadie quiere entrar en una iglesia como consumidor, como líder. El líder debe ser una persona capaz de proveer y ayudar a los demás a convertirse en proveedores. Creo que con demasiada frecuencia estamos inactivos. No somos activos como profesionales.

Este material se grabó originalmente como parte del Proyecto de renovación. Ha sido ligeramente editado y condensado para mayor claridad.

Los líderes deben ser transformadores

Realmente creo que un buen modelo de liderazgo es aquel en el que haces que las cosas sucedan. El otro día tuve una conversación con una persona que quería dejar un equipo de liderazgo. Y yo simplemente le dije: "Quédate en el equipo, pero nunca vengas a una reunión sin algo que ofrecer, sin un movimiento desde donde estabas ayer". En la siguiente reunión que tuvimos, esa persona llegó con una tarea terminada. Hice que esa persona nos dirigiera en esa tarea. Podías ver a esa persona iluminarse y quedarse en el equipo porque se dio cuenta de que tenía algo que aportar. Muy a menudo estamos demasiado ocupados comparando lo que tenemos con lo que tú tienes, en lugar de darnos cuenta de que tenemos que hacer algo ahora que transformará esta comunidad, transformará este mundo.

Estamos en una situación en la que necesitamos transformadores. No podemos tener líderes que dirijan desde la última fila. Necesitamos personas que estén dispuestas a arriesgar, a dar su vida, a meterse en líos, a hacer cosas que puedan costarles la vida. Si sufro, que sufra. Si muero, que muera. Amo a los parte en el evangelio de Juan donde Jesús dice que Lázaro no está muerto; está dormido. Luego, después de dos días, Jesús dice: "Marta, ¿crees? ¿Crees que vas a ver la resurrección ahora así como la resurrección más tarde?".

Creo que necesitamos líderes que reconozcan que tienen que promover y hacer que la resurrección se produzca tanto ahora como más adelante. Tenemos que encontrar la manera de devolver la vida a las cosas, ahora y más adelante. Me encantaba mi trabajo como miembro de la facultad, como profesor de psicología y como pastor; no estaba dispuesto a dejarlo. Cuando miro hacia atrás en mi vida, me parece increíble que tomara la decisión de crear mi propia empresa psicológica, trabajando con iglesias, haciendo cosas para desarrollar realmente a las personas. Entonces tuve un grave accidente de coche y me rompí una costilla, me desgarré un hombro y no pude trabajar como consultor. Así que durante tres meses no pude trabajar.

Durante esos tres meses fue cuando uno de mis mentores me llamó y me dijo: "Sé que has hablado de dejar el mundo académico; quiero que vengas y seas el decano en mi lugar. Me jubilo". Le dije que era feliz donde estaba. Me dijo: "Te lo digo: prepárate, entra, presenta tu candidatura, hazte cargo de este puesto". Eso no funcionó. Pero eso me puso en una mentalidad para estar mentalmente abierto cuando el Seminario Teológico de New Brunswick tuvo la oportunidad de que yo fuera presidente del seminario. Si no fuera por esa parada, no estaría en el mejor trabajo de mi vida. Tengo una nueva resurrección, pero se basó en un Sábado Santísimo. Y se basa en la preparación de mi viernes crucificado. Todo eso junto marca realmente la diferencia a la hora de ayudar a alguien a liderar. ¿Cómo liderar a través de la diversidad? ¿Cómo liderar a través de la adversidad? ¿Cómo liderar a través de la pluralidad? ¿Cómo liderar a través de un espíritu quebrantado y ahora reconociendo que Dios puede arreglarlo?

Relacionado: Tres cosas a tener en cuenta cuando se quiere empezar algo nuevo

Mirar al pasado para avanzar hacia el futuro

Para mí, el futuro del desarrollo del liderazgo se resume en la palabra sankofaUna palabra de Ghana que dice que tienes que volver a tu pasado para aprender realmente algunas cosas con el fin de avanzar hacia tu futuro con conocimiento y comprensión. Creo que el liderazgo consiste en estudiar lo que han hecho los líderes, sean quienes sean. ¿Cómo se traslada eso al futuro?

Estaba pensando en una situación que tuve ayer. Fue una conversación profunda porque el Seminario Teológico de New Brunswick es el seminario protestante más antiguo de Estados Unidos (organizado en 1784), por lo que muchas de las personas que dieron importantes dotaciones poseían esclavos. ¿Qué hacemos con ese dinero? ¿Cómo podemos plantearlo de otro modo? Sí, es un tema que está surgiendo, pero ¿cómo se utiliza este dinero para ayudar realmente y hacer crecer a las personas que se dedicaron a ello? Como líder, he creado algo llamado Higher Purpose, Higher Call Fellowship para estudiantes universitarios de la Universidad de Rutgers para que trabajen con el seminario en temas de violencia doméstica, inmigración y desarrollo interreligioso. Así que estamos utilizando los recursos que nos dieron las personas que dotaron el seminario en 1814 para hacer programas que cambien la narrativa.

Relacionado: Cómo la Iglesia puede mejorar algo malo

Utiliza los dones de los que te rodean con tus dones para liderar

Ser realmente activo, no reactivo, ni siquiera proactivo, sino activo en lo que haces es la mejor manera de ser líder. Ser un líder significa ser capaz de reconocer que hay cosas que no puedes hacer, pero nunca dejas de hacerlas, así que al final lo que hay que hacer se hará.

Para mí, la otra pieza es crear un equipo, porque nadie puede ser líder por sí solo. Tienes que rodearte de personas que complementen tus habilidades, tus dones y tus talentos. Sé que soy un visionario. Sé que soy hiperactivo, enérgico. Necesito gente a mi alrededor que pueda planificar bien, que sea muy perspicaz, que tenga habilidades administrativas para luego tomar las visiones y averiguar cómo hacer esto para la longevidad. Creo que la formación de equipos es una parte importante de ser un equipo.

Relacionado: Cómo crear un sentimiento de pertenencia e invitar a todos a aportar sus dones espirituales

El liderazgo también consiste en saber lidiar con las estaciones liminales. Para ser líder, tienes que saber que hay temporadas en las que las cosas no funcionan. Entonces no te vienes abajo, sino que lo aceptas. Te sientas y dialogas con ello. ¿Qué significa esto para esta agencia? ¿Qué significa para esta persona? ¿Qué significa para este equipo estar en esta temporada en la que estamos luchando? La educación teológica se encuentra ahora mismo en una de esas épocas liminales. No sabemos adónde vamos a ir. 

Tenemos un nuevo programa de doctorado en ministerio, por ejemplo, que trata sobre misionología y cristianismo global. Veamos lo que significa si mantenemos esto, incluso con estas piezas intensivas totalmente en línea. Conectamos con nuestro legado, que es ser un seminario basado en la misión en la Iglesia Reformada en Américaque es misional y tiene un fuerte brazo misionero. Buscamos conectar con misioneros de todo el mundo. El seminario crece, y esos misioneros reciben educación.

Para prosperar en espacios liminales como líder, no hay una cualidad fija para mí. Cuando pienso en ello, cada persona viene con un cierto conjunto de dones. Así que el psicólogo que hay en mí, el pastor que hay en mí, dice: ¿cómo ayudo a esta persona a casar su conjunto de dones con su estación? Cada cualidad es aceptable en esas estaciones. No hay "Esto es lo que va a funcionar" y "Esto no va a funcionar". En lugar de eso, se trata de cómo encontrar la manera de hacer que funcione lo que tú aportas.