¿El método de tutoría de un pastor? Ping Pong.

L a relación jefe-empleado es notoriamente tensa. Ha dado pie a comedias e historias desde la primera vez que un ser humano empezó a trabajar para otro ser humano. (Piensa en la dinámica del lugar de trabajo de Michael Scott, Ebenezer Scrooge e incluso el Faraón).

Pero esa misma relación ha sido significativa y a menudo simplemente divertida para Bud Pratt y Jeff Watson.

Bud ha sido el pastor principal de la Primera Iglesia Reformada en Grandville, Michigan, desde 2012. Jeff es el pastor de jóvenes. Creció en First Reformed y participó activamente en sus programas juveniles durante la escuela secundaria. Hoy en día, los dos disfrutan de una relación de respeto mutuo, y Bud ve su papel en gran medida como un mentor de Jeff.

Esto es lo que Bud y Jeff tienen que decir sobre la tutoría, lo que hace que funcione, y cómo se parece mucho a una amistad.

¿Cómo define usted la tutoría?

Bud: Ser mentor es caminar junto a alguien que está en un camino similar. Puede ser que un mentor tenga más experiencia, pero no necesariamente más edad. Ciertamente, he recibido el apoyo de personas más jóvenes en mis áreas de crecimiento.

Jeff: Una relación de tutoría se basa primero en la amistad. Se basa en la confianza. Si esas dos cosas no estuvieran presentes, no estaría abierto con Bud y no estaría abierto a las aportaciones que él hace. No estaría de acuerdo con las cosas desafiantes que me dice. ... Además, en el corazón de la tutoría está el corazón de Jesús. La tutoría cristiana no puede tener lugar separada de Jesús.

¿Cómo es la tutoría para ustedes dos?

Bud: Me tomo en serio [la tutoría de cualquier persona del personal]. Considero a Jeff un amigo. Tenemos una buena relación. Jugamos mucho al ping pong.

Jeff: Sin embargo, suelo ganarle.

Bud: De acuerdo, ¡eso es cierto! Pero ciertamente hay muchas veces en las que estamos sentados aquí en la oficina hablando de cómo se trata esto, cómo se trata aquello, qué harías en esta situación, cómo interpretas esta Escritura.

Jeff: No se trata tanto de un horario -reunirnos a esta hora cada semana o cada dos semanas- como de ser más joven en el ministerio y de ir descubriendo muchas cosas sobre la marcha. Cuando surgen diferentes situaciones, a menudo me encuentro entrando en la oficina de Bud y haciéndole preguntas. ... Diría que es realmente una tutoría orgánica, no hay realmente una agenda para ello. Pero es extremadamente beneficioso para mí, porque reconozco que Bud tiene años de ministerio y años de experiencia y años de sabiduría que yo no tengo, y por eso es capaz de hablar en situaciones en las que necesito ayuda.

Realmente, más que una tutoría, se siente como un auténtico discipulado. Creo que es importante nombrar lo que es porque lo vemos en la Biblia. Realmente siento que Bud me está discipulando en mi vida. Miras a Jesús en su ministerio, con los doce [discípulos] especialmente, y todo se basaba en la relación primero y en pasar tiempo con los demás.

Bud, ¿cómo describirías tu estilo de liderazgo y tutoría?

Bud: Si hay que ponerle un título, sería "puerta abierta". Siempre he creído en la necesidad de encontrar buenas personas para tu personal y salir de su camino. Eso significa que estás aquí para ayudarles a atravesar dificultades o lo que sea, pero también significa que no estás microgestionando.

Jeff: Y [eso] me ha dado poder, y sé que se confía en mí para lo que hago. Así que no me preocupa lo que piensa Bud; me centro más en [preguntar], ¿Qué podemos hacer aquí? ¿Cómo puede actuar Dios a través de este programa? Esa es la belleza de ese tipo de estilo de liderazgo. Y la política de puertas abiertas es tan cierta. Me permite entrar y hablar de cualquier cosa relacionada con el ministerio o con mi vida personal.

Bud: No puede ser sólo organizativo; tiene que ser relacional. Nosotros, como personal, tomamos un café todos los días. Nos sentamos todos en la sala de personal y sobre todo nos reímos y compartimos historias. Y eso, para mí, hace que todo el lugar sea seguro. Parece que primero somos amigos y luego colegas.

Jeff: Recuerdo cuando... Bud dijo: "Siempre te cubriré la espalda, con cualquier cosa que surja en la iglesia, ahí fuera, fuera de la oficina, te cubro la espalda. Pero luego te llamaré a la oficina y te diré lo que tienes que hacer de manera diferente". Y eso me encantó porque me hizo dar cuenta de que Bud siempre me apoyará, pero eso no significa que no pueda correr libremente y sin consecuencias. Ese estilo de liderazgo para mí -o esa tutoría- me ha permitido prosperar en este contexto.

¿Qué habéis aprendido de vosotros mismos a través de esta relación?

Jeff: Tengo una gran personalidad. Tiendo a llevar mis emociones en la manga. Y Bud es el rey de la estabilidad en mi mente. He aprendido que... aunque uso esa parte de mi personalidad para atraer a los estudiantes y a la gente de la congregación, también tengo que mantener mis emociones bajo control. A veces dejo que las cosas me afecten más de lo debido. Así que, parte de nuestra tutoría... es que me dé cuenta de eso y que esté bien con no ser del agrado de todos en todo momento.

Bud: He aprendido que las personas tienen prioridad sobre el programa y que "esto también pasará". Cada vez que parece haber un conflicto ... a veces tienes que tomar uno por el equipo. ... Y te dices que tal vez haya algo más en la vida de esa persona -con la que tienes un conflicto- a lo que no tienes acceso, que su enfado no siempre [proviene] del asunto en cuestión, sino que podría ser algo totalmente distinto. Y eso es útil para mí. Eso no viene de un libro; viene de años de ver cómo se desarrolla.

¿Qué consejo le daría a una iglesia o a un pastor sobre la tutoría?

Jeff: Juega al ping pong todos los días.

Bud: Lo hacemos de verdad.

Jeff: Es tan sencillo como tener primero una relación. Ser amigos primero. ... Bud no me pide que comparta lo que pasa en mi vida. Bud no me obliga a hacerle preguntas difíciles. Voy voluntariamente a su despacho y lo hago porque somos amigos y tenemos una buena relación. Eso sería lo primero que diría: a quienquiera que estés asesorando, ya sea otra persona del personal u otro miembro de la iglesia, antes de entrar en materia, tienes que desarrollar una relación.

Bud: Jeff hace muy bien [la construcción de relaciones] con los niños en su programa, asegurándose de que esos niños sepan que Jeff es ... su líder de grupo de jóvenes, pero que pueden llamarlo y hablar con él sobre cualquier cosa porque él los valora como personas. Por lo tanto, las personas tienen prioridad sobre todas esas otras cosas. Y eso significa que se vuelve un lío porque la gente se vuelve un lío. ... Y si estás dispuesto a meterte en eso, ahí es donde el fruto del ministerio realmente comienza a mostrarse.

BEFRIEND

Si esta entrevista le inspira a desarrollar una amistad intergeneracional o una relación de tutoría, póngase en contacto con Anna Radcliffe, directora de RCA de Future Church Innovation, para obtener más ideas sobre cómo empezar. Puede ponerse en contacto con Anna en aradcliffe@rca.org.