¿Tienes una visión? Aquí tienes cómo compartirla.

Los líderes comprenden la importancia de la visión. Sus corazones y sus mentes son capturados por una imagen de un futuro preferido-la forma en que el mundo debe ser. La visión describe una imagen de cómo el mundo será diferente gracias al trabajo que realizas.

Los líderes también entienden el poder de la visión. La visión correcta puede captar los corazones de las personas y movilizarlas a la acción. Y aunque eso pueda parecer fácil sobre el papel, tenga la certeza de que es todo un reto hacerlo. Llevar a cabo tu visión te hará crecer como persona y te hará crecer como líder como casi ninguna otra cosa lo hará. Habrá días llenos de dolor y confusión, críticas infundadas y contratiempos inesperados, frustración creciente y puro agotamiento.

Pero el coste de no trabajar hacia su visión es aún mayor. Su iglesia o ministerio se moverá hacia uno de dos lugares: cumplir los propósitos de Dios "en la tierra como en el cielo" (el sueño que Dios ha puesto en su corazón) o ir a la deriva hacia algún lugar predeterminado que usted nunca pretendió (la distracción que alguien más tiene en mente).

He aquí algunas cosas a tener en cuenta mientras navegas por el camino de la realidad actual hacia el futuro preferido por Dios.

1. Enfréntate a la realidad tal y como es, no como era o como te gustaría que fuera.

¿Cuáles son los problemas y retos a los que se enfrenta? ¿Cómo se siente la gente respecto al presente? ¿El futuro? ¿El pasado? ¿Cómo de desesperada es la situación?

Si la gente sabe que tiene que pasar algo diferente, simplemente sea sincera y diga lo que todo el mundo está pensando. Por ejemplo: "Tenemos que cambiar. Y va a ser difícil. Va a tener un impacto en nosotros que puede no gustarnos". Hagas lo que hagas, el cambio será duro. No todo el mundo responderá a él de la misma manera.

Por lo tanto, sea sincero, pero no olvide ser amable. La mayoría de los líderes visionarios que conozco no tienen problemas para ser sinceros. Pero a menudo se olvidan de ser amables. Recuerda, primero ama y luego lidera. No al revés.

2. Escucha bien; escucha a menudo.

La forma tradicional de la videncia-compartir tu visión con los demás-a menudo comienza con un líder que recibe algún tipo de palabra de Dios mientras está solo en la cima de una montaña (en oración, meditación de las Escrituras o un tiempo de ayuno) y luego baja para compartir con las masas (generalmente a través de la predicación) el contenido de la visión. El propósito de este intercambio es que los líderes y la congregación apoyen la visión.

Algunos de los peores desastres en el ministerio y en el liderazgo son el resultado de lanzar la visión de esta manera. La gente puede dar su asentimiento intelectual a su visión; algunos pueden incluso considerar la visión como una buena idea. Pero no la seguirán. Y cuanto más intentes convencer a los demás, más dolor y frustración te producirá a ti y a tu gente.

Aunque usted tenga una visión firme, permita que las personas adecuadas den forma e influyan en algunos de los detalles y matices de la visión. Escuche bien sus ideas y aportaciones. Comparta la visión de manera que se convierta en su visión también. Cualquier visión que merezca la pena alcanzar requiere los esfuerzos combinados de muchas personas para hacerla realidad. Escuche a menudo a estas personas clave para asegurarse de que la visión sigue siendo compartida.

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3. Comunicar una visión clara y convincente.

Esta es la otra cara del paso anterior. La comunicación eficaz implica hablar y escuchar. Haz ambas cosas. Hágalo bien. Hágalo a menudo. Comunicar la visión es siempre importante, pero especialmente en momentos de transición, confusión o caos. La gente quiere saber que alguien está guiando el barco. He aquí dos elementos para formular una visión clara y convincente:

¿Es específico y único?

Uno de los problemas más comunes a la hora de establecer la visión es comunicar una imagen tan amplia que podría encajar en cualquier iglesia o ministerio. Por ejemplo, escuché a un pastor decir que la visión de su iglesia era "hacer discípulos que hagan discípulos". Eso suena bien, pero no es la visión de su iglesia; en realidad es la misión de su iglesia. Y no sólo su iglesia, pero cada iglesia (basado en la Gran Comisión). Escuché a otro líder decir: "Estamos llamados a alcanzar a todos con el evangelio". Aunque eso puede ser teológicamente cierto, es misiológicamente demasiado amplio para ser convincente. Una visión convincente se adaptará específicamente a su vocación y contexto únicos.

¿Es inspirador y relacional?

Otro error común en el lanzamiento de la visión es centrarse sólo en el "qué" de la visión. No te limites a compartir algún "Big Hairy Audacious Goal" (BHAG es una idea conceptualizada en el libro Construido para durar de James Collins y Jerry Porras). Por supuesto, su BHAG emitirá una llamada a la acción para que su equipo la persiga y marque una diferencia duradera. Pero sin una narrativa global y múltiples subtramas que incluyan nombres, rostros e historias, la visión acabará perdiendo significado y propósito. Una visión convincente incluirá personas e historias para humanizar la visión.

4. Sigue con ello.

Ahora viene la parte difícil. El liderazgo es difícil porque no hay una bala de plata. No hay un programa de talla única o "plug-and-play" que sustituya el lento y exigente trabajo de crear los procesos adecuados para que las personas adecuadas hagan lo correcto por las razones adecuadas. En nuestra búsqueda de la certeza, a menudo aplicamos las herramientas equivocadas para resolver nuestros problemas. Así, acabamos resolviendo los problemas equivocados.

El liderazgo requiere que nos involucremos en la paradoja del pensamiento "ambos/y" para que podamos emplear pasos de acción claros y simples para navegar el desafío de liderar organizaciones (por ejemplo, iglesias y compañías) y personas (incluyéndonos a nosotros mismos) desde donde estamos actualmente hasta donde Dios quiere que estemos. Los líderes deben pensar tanto en el presente como en el futuro para poder cumplir con la visión del futuro que Dios prefiere.

El liderazgo exige que abracemos la incertidumbre y la ambigüedad mientras mantenemos múltiples posibilidades en nuestra mente al mismo tiempo. He aquí dos paradojas del liderazgo que debes mantener en tensión mientras realizas el arduo trabajo de proyectar la visión, liderar el cambio y convertirte en el tipo de líder que Dios creó para que fueras.

Tengan paciencia; estén atentos.

El proceso de lanzar la visión no ocurre en un fin de semana. El hecho de predicar una serie de sermones sobre la visión no significa que sea el momento de ejecutarla. La mayoría de los visionarios quieren que las cosas se muevan rápidamente, pero la visión sin una planificación reflexiva y una oración urgente se desvanecerá rápidamente, a veces haciendo más daño que bien. Además, considere el momento de cuando para compartir su visión. Una visión bien programada puede crear un impulso y catalizar a las personas de manera poderosa, lo cual es uno de los factores más subestimados a la hora de compartir la visión.

Al mismo tiempo, protege la visión que tienes ante ti con continuos recordatorios. Abundarán las distracciones y los contratiempos, la gente de dentro y de fuera intentará frustrar tus esfuerzos. No dejes que los pequeños baches (o personas) en el camino se conviertan en obstáculos que distraigan la visión. Y recuerda que el líder que proyecta la visión también debe vivirla. Así que mantente sano-emocional, física y espiritualmente-para que pueda seguir navegando por las turbias aguas del liderazgo del cambio.

Manténgase firme; recalibre continuamente.

Cuando la oposición aparezca en tu camino (y lo hará), desafía a los que quieren llevar su propia agenda. Invierte la mayor parte de tu tiempo, energía y atención en personas que estén dispuestas a coger un remo y ayudar a remar el barco. Considere lo siguiente: si un barco sale de San Francisco con destino a Hawái pero se desvía un solo grado de su rumbo, acabará a casi 500 millas de su destino previsto. Los líderes deben estar preparados, dispuestos y ser capaces de trazar una línea en la arena.

Al mismo tiempo, hay que estar dispuesto a recalibrar debido a las condiciones cambiantes (nuevas oportunidades, desafíos imprevistos, etc.). Se dice que un avión está "fuera de rumbo" hasta el 99% del tiempo. El piloto (o el piloto automático) realiza correcciones de rumbo casi continuas para compensar las fuerzas que enviarían el avión al centro del Océano Pacífico. Los líderes deben estar preparados, dispuestos y ser capaces de hacer pequeñas correcciones de rumbo para asegurarse de que la visión va en la dirección correcta.

Al final, la visión se logra a través de la influencia interpersonal más que de la autoridad formal. Por muy poderosa que sea la visión, es más probable que la gente siga a alguien en quien confía. La confianza se construye a través de las relaciones. Y las relaciones requieren tiempo, energía y atención. Recuerde que la visión no es el mensaje. Usted son el mensaje.